PRskM Managementul Riscurilor

PRskM Managementul Riscurilor

PRskM Managementul Riscurilor este procesul sistematic de identificarea,analiza si raspuns la riscurile care sunt aferente proiectului. Include maximizarea probabilitatii si consecintelor evenimentelor pozitive si minimizare aprobabilitatii si consecintelor evenimentelor adverse ale urmatoarelor procese majore: 1Planifcarea de managementul riscurilor (Risk ManagementPlanning) 2Identificarea riscurilor(Risk Identification) 3Analiza calitativa a riscurilor (Qualitative Risk Analysis) 4Analiza cantitativa a riscurilor(Quantitative RiskAnalysis) 5Planificarea raspunsului la risc (Risk Response Planning 6Control si Monitorizarea Riscurilor(Risk Monitoring andControl) Aceste procese interactioneaza intre ele cit si cu altele din alte zone de cunoastere. Fiecare proces, in general,apare cel putin o data in fiecare proiect. Cu toate ca aici procesele sunt descrise ca fiind elemente discrete cu interfete bine definite, practica deseori le suprapune si le pozitioneaza chiar interferind. Riscul asociat proiectului este acel eveniment sau conditievcare, daca isi face aparitia, are un efect pozitiv sauvnegativ asupra indepliniirii finale a proiectului. Riscul are o cauza iar la aparitie va avea si consecinte. Consecintele aparitiei si manifestarii riscurilor se resimtin modul cum proiectul va fi finalizat, afectind calitatea,bugetele, elementele de cost cit si planificarea. Conditiile riscului pot include aspecte de mediu ale proiectului care contribuie la riscuri, cum ar fi practicile de project management, dependenta de participanti externi care nu poate fi controlata. Riscul asociat proiectului include ambele elemente depresiune, ale finalizarii proiectului cit si oportunitatile de a imbunatati rezultatul final, originile unui astfel derisc apar din nesiguranta care este prezenta in fiecare proiect Organizatiile percep riscul ca pe amenintare directa la succesul proiectului. Riscurile care sunt amenintari la proiect pot fi acceptate daca ele sunt in echilibru cu rezultatul care s-ar obtine din asumarea riscurilor respective. De exemplu, adoptind o agenda de proiect accelerata care poate fi chiar devansata, riscul apare in finalizareasub obiectivelor la date in avans. Riscurille care pot deveni oportunitati influenteaza derularea proiectului in favoarea unei bune finalizari.O organizatie de succes este dedicata in demersurile saleanalizei riscurilor. Analiza riguroasa a riscurilor confera lumina si posibilitate reusitei. 1Planifcarea de managementul riscurilor (Risk ManagementPlanning) preliminarii politici de management de risc ale organizatiei definirea rolurilor si resonsabilitatilor tolerantele la risc ale participantilor(stakeholders) diagrama wbs de pachete de subactivitati instrumente-planificarea sedintelor rezultate - planul de managementul riscurilor 2Identificarea riscurilor(Risk Identification) preliminarii planul de managementul riscurilor rezultatele planificarii de proiect categoriile de risc informatiile istorice instrumente sumarizarea documentatiei adunarea colectarea de informatie tehnica necesaracontextlui liste de verificari analiza variantelor optionale tehnici de diagramizarea analiza optiunilor rezultate definirea clarificare prezentei consecinteolor efectelorriscurilor declansatori preliminarii catre alte procese 3Analiza calitativa a riscurilor (Qualitative Risk Analysis) preliminarii planul de managementul riscurilor riscuri identificate starea proiectului scari de probablitate si impact presupuneri,optiuni de analiza,scenarii instrumente probablitate si impactul riscurilor analizate matricea de evaluare probabilitate/impact testarea scenariilor,optiunilor,presupunerilor evaluarea si sistematizarea preciziei, acuratetii datelordetinute rezultate evaluarea generala la risc a proiectului lista de riscuri speciale, care vor fi analizatepreferential lista riscurilor care vor beneficia de analiza demanagement si de risc aditionala tendinte ale rezultatelor analizei calitative de risc 4Analiza cantitativa a riscurilor(Quantitative RiskAnalysis) preliminarii planul de management al riscurilor riscuri identificate lista riscurilor prioritare lista riscurilor care vor beneficia de analiza demanagement si de risc aditionala informatia istorica alte rezultate reiesite din planificare instrumente interviul analiza arborelui de decizii simularile rezultate lista riscurilor cantiitative prioritare analiza probabilistica asupra riscurilor si proiectului probabilitatea de obtinere a obiectivelor de cost si de timp tendinte a rezultatelor din analiza cantitativa a riscurilor 5Planificarea raspunsului la risc (Risk Response Planning preliminarii planul de management al riscurilor clasificarea riscurilor cantitative identificate lista riscurilor prioritare analiza probabilistica asupra riscurilor si proiectului probabilitatea de obtinere a obiectivelor de cost si de timp lista raspunsurilor la risc potentiale punctele de plecare ale riscurilor, pragurile de risc factori posesori de risc cauze comune de risc tendinte a rezultatelor din analiza cantitativa sicalitativa a riscurilor instrumente evitarea riscurilor asumarea riscurilor transferul riscurilor diminuare, reducere,atenuarea riscurilor rezultate planul de raspuns la riscuri riscuri reziduale riscuri secundare intelegeri contractuale rezerve de contingenta preliminarii ale altor procese preliminarii in vederea revizuirii planului de managementulriscurilor 6Control si Monitorizarea Riscurilor(Risk Monitoring andControl) preliminarii planul de managementul riscurilor planul de raspuns la riscuri comunicarea in cadrul proiectului analiza si identificarea riscurilor aditionale schimbarile din cadrul proiectului, schimbari inobiectivele rezultatului final instrumente audit proiect de raspuns la risc analiza periodica a riscurilor de proiect analiza valorii dobindite masurarea performantei tehnice planificarea de raspuns la riscurile aditionale rezultate planuri de interventie actiuni corective actualizari ale planurilor de raspuns la riscuri baza de date actualizari ale listelor de verificari la risc siidentificare noi riscuri