PTM Managementul Timpului (duratei)de proiect(Project Time Management)

PTM Managementul Timpului (duratei)de proiect(Project Time Management)

PTM Managementul Timpului (duratei)de proiect(Project Time Management) include procesele necesare sa asigure finalizarea la timp a proiectului. Principalele subprocese Definirea activitati (Activity Duration) - identificarea activitatilor specifice care trebuie sa fie efectuate pentru a produce diferitele rezultate de proiect. Secventializarea activitatilor (Activity Sequencing) - identificarea si trecerea in evidente a elementelor de dependenta si interactivitate a activitatilro cit si ordinea de desfasurare. Estimarea Duratei Activitatilor (Activity Duration Estimating) estimarea perioadei de efort in ore de munca necesare finalizarii proiectului. Elaborarea Agendei Proiectului(Schedule Development) analiza secvetializarii,aordinii activitatilor, a duratelor activitatilor si a cererilor de resurse necesare pentru a putea sa se creeze agenda de lucru a proiectului. Elaborarea Agendei de Control(Schedule Control) reflecta controlul schimbarilor Definirea activitati (Activity Duration) preliminarii wbs work breakdown structure scope statement informatii istorice constringeri estimari evaluari si presupuneri judecata unui expert instrumente instrumente sabloane, descompunere in componente rezultate lista de activitati sprijinirea detaliilor actualizarea wbs Secventializarea activitatilor (Activity Sequencing) preliminarii lista activitatilor descrirea produslui dependentele obligatorii dependetele discretionare dependentele externe jaloanele proiectului (milestones) instrumente retea cu activitatile in noduri PDM - Precedence Diagramming Method retea cu activitatile pe sageti Arrow Diagramming Method retea cu metde conditionale Conditional Diagramming Method sabloane de retele network templates rezultate diagramele retelelor de proiect actualizarea listei de activitati Estimarea Duratei Activitatilor (Activity Duration Estimating) preliminarii lista de activitati constringeri asumari presupuneri estimari necesarul de resurse capacitatea de obtinere de la furnizori a resurselor informatia istorica riscurile identificate instrumente judecata expertului estimarea prin analogii duratele estimate cantitaiv rezerve de timp(contingente) rezultate estimari ale duratelor activitatilor baze de estimare actualizari ale listelor de activitati Elaborarea Agendei Proiectului(Schedule Development) preliminarii diagramele retea ale proiectului estimarile duratelor activitatilor necesarul de resurse descrierea bugetului de resurse calendare resurse presupuneri estimari evaluari asumari linii calauzitoare si elemente de frinare ale proiectului, dispersori de energie si flux de activitati planul de management al riscului atributele activitatilor instrumente analiza matematica a proceselor compresia duratelor simularile software project management structura de codare rezultate agenda proiectului sprijinirea detaliilor planul de managementul agendei actualizari necesarului de resurse Elaborarea Agendei de Control(Schedule Control) preliminarii agenda proiectului raportarile de eveniment solicitarile de schimbare plan de managementul agendei instrumente sistem de control al schimbarii agendei masurarea evaluarea performantei planificare aditionala software project management analiza variationala rezultate actualizarea programului din agenda actiuni corective lectii invatate