erori ale project managerilor/common project management errors

common project management errors:
-Focalizarea pe procentul din realizarea proiectului.
-Sedinte de tipul superior,'mers in jurul camerei'.
-Timpul petrecut cu echipa la nivel de 'babysitter' si constanta lor verificare.
-Gindul ca diagrama Gantt e un plan de proiect.
-Neincercarea de a obtiner finalizarea cerintelor.
-Neobtinerea unor angajamente reale, utiel si limpezi ale furnizorilor de proiect.
-Lipsa unui sistem de recompense si motivare.
-Nefocalizarea pe calitate.
-lipsa unui sistem de control.
-Lipsa planurilor de management.
-Neevaluarea rezultatelorplanului de proiect,lipsa unui sistem de unitati.
-Nealocarea timpului in vedera gasirii factorilor care genereaza costuri si devierea proiectului.
-Neimplemnetarea actiunilor corective care sa nu abata proiectul de la planul sau.
-Nereevaluarea planului de managemnt al proiectului.
-Neevaluarea performantei(eficienta, economie,etica,eficacitate) planului de management de proiect.
-Ignorarea nevoilor managerilor de resurse,pentru a avea deparamentele functionale.
-A nu realiza ca rezultatele proiectului pot afecta reputatia mebrilor echipei de proiect.
-A nu realiza ca project managerul are citeva responsabilitati umane fata de echipa de proiect, cum ar fi descrierea rolurilor si responsabilitatilor dar si redactarea unor scrisori de recomandare a membrilor echipei de proiect, in vederea atentei managerilor de resurse umane.
-Planificarile nerealiste sunt consecinta unor planificari nerealiste si apartin project managerului