PSM Managementul Anvergurii Proiectului Project Scope Management

PSM Managementul Anvergurii Proiectului Project Scope Management

Termenul de SCOPE (Anvergura, Intinderea, Orizontul Proiectului) PSM Project Scope Management include procesele necesare asigurarii efectuarii tuturor activitatilor necesare finalizarii cu succes a proiectului. Preliminar PSM Project Scope Management focalizeaza pe definirea si controlula ceea ce este si nu este inclus in proiect. Aceste procese interactioneaza intre ele cit si cu altele din alte zone de cunoastere. Fiecare proces, in general,apare cel putin o data in fiecare proiect. Cu toate ca aici procesele sunt descrise ca fiind elemente discrete cu interfete bine definite, practica deseori le suprapune si le pozitioneaza chiar interferind. PSM Project Scope Management subprocese majore Initierea (Initiation) - autorizarea fazelor de proiect si a proiectului. Planificarea (Scope Planning) - dezvoltarea planului scris ca baza viitoare pentru deciziile viitoare. Definirea (Scope Definition) - subdivizarea rezultatelor marelui proiect in componente managerizabile mai mici Verificarea Anvergurii Proiectului (Scope Verification) - verificare formalitati Controlul Schimbarii (Scope Change Control) - controlul schimbarilor anvergurii proiectului. In Contextul PM termenul de SCOPE se poate referi la: -Anvergura Produsului (Product SCOPE) - trasaturile, functiunile ce caracterizeaza produsul -Anvergura Proiectului (Project Scope)- efortul ce trebuie depus pentru livrarea conforma specificatiilor. -Linia de Baza a Anvergurii (Scope Baseline) - forme de evaluare a succesului care includ daca cerintele au fost satisfacute sau daca Linia de Baza a Anvergurii (Scope Baseline) a fost realizat, un fel de minima satisfacere a cerintelor. Initierea (Initiation) preliminarii descrierea produsului planul strategic criterile de selectie a proiectului informatia istorica instrumente selectia proiectului judecata de expert rezultate diagrama/harta proiectului identificarea insarcinarea project managerului constringeri asumari si presupuneri Planificarea (Scope Planning) preliminarii descrierea produsului harta proiectului constringeri asumari si presupuneri instrumente analiza produsului analiza cost/beneficii identificarea alternativelor judecata de expert rezultate scope statement sprijinirea detaliilor planul de managemntul anvergurii Definirea (Scope Definition) preliminarii scope statement constringeri presupuneri si asumari alte rezultate decurgind din planificare informatia istorica instrumente work breakdown structure- sabloane descompuneri in elemente componente rezultate work breakdown structure- structura de lucru actualizari referitoare la anvergura proiectului Verificarea Anvergurii Proiectului (Scope Verification) preliminarii rezultatele efortului depus documentatia de produs structura wbs utilizata planul de proiect instrumente inspectia rezultate acceptarile formale Controlul Schimbarii (Scope Change Control) preliminarii structura wbs raportarile de evolutie a proiectului cerintele de schimbare planul de managementul anvergurii proiectului instrumente si tehnici sistem de control a schimbarii anvergurii proiectului masurarea evaluarea evolutiei proiectului planificarea aditionala rezultate schimbarile parametrilor anvergurii actiunile corective concluzii rezultate din procese ajustarile liniei de baza