executia proiectului (project executing) leadership

Cei 8pasi catre leadership:
-Invata si asculta activ.
-Pune intrebari cu sens si asteapta raspunsurile.
-Observa tot ceea ce se deruleaza, noteaza.
-Competentele tale sunt limitate, stii ce stii?
-Fii disponibil cind esti solicitat si cind este nevoie de tine.
-Decide numai cind trebuie decis si lasa pe cei cu autoritate sporita sa decida mai bine.
-Deleaga tot ceea ce trebuie delegat.
-You manage your project, they manage their work. Evita sa fii managerul actor..

3stiluri de leadership eficient
1.-Orientat pe insarcinari subliniaza efectuarea insarcinarilor sifocalizare pe metode de insarcinare si organizarea muncii, luarea deciziilor si evaluarea performantelor.
2.-Orientat pe personal concentrat pe comunicarea deschisa, pe dezvoltarea raporturilor dintre membri echipei,pe preocuparea directa asupra nevoilor oamenilor din echipa.
3.-Orientat pe recompensa ofera recompensa la finalul fiecarei activitati, recompensa insemnaind gratificatii,premieri dar si incurajari, asistenta si training, sprijin din partea project managerului cit si respectul cuvenit.

Cum sa fii lider:
1.Vizibilitatea-trebuie sa fii vizibil ca project manager.
2.Comunicarea-trebuie sa comunici intentiile siprogresele echipei de proiect in cadrul proiectului.

3tipuri de comunicare:
1.-Comunicarea verticala respecta ierarhiile stabilite si organigrama institutiei.
2.-Comunicarea orizontala implica comunicarea laterala.
3.-Comunicarea in diagonala leaga compartimentele manageriale cu cele operationale.

Buna comunicare a unui lider:
1.Tine intruniri regulate incepind cu lansarea proiectului.
2.se intilneste cu grupul cit si individual.
3.Asigura echipei de priect un feedback constant vis a vis de progresele proiectului.
4.Tine sedinte scurte si la obiect.
5.Foloseste mesajele scrise.

Goldleaders:
-Intotdeauna vor elabora un plan de comunicare ca mai apoi sa comunice, gindind efectele potentiale ale mesajului care va fi emis.
-Considera toata audienta care va fi expusa mesajului.
-Decide formatul in care va fi elaborat.
-Se asigura ca tonul, vocabularul, continutul,lunginea si gramatica sunt cele necesare.
-Verifica daca mesajul a fost inteles corespunzator.
-La indoiala nu trimit mesajul.
-Au evidenta scrisa a comunicarii.

Invizibilitatea:
-Nu te afecteaza soarta proiectului sau a echipei de proiect.
-Proiectul nu e important pentru organizatie.
-Esti ineficace ca project manager.

MBWA Managing by walking around

Perioadele de criza:
-Focalizeaza asupra obictivelor, bugetului si planificarii activitatilor, care e impactul?
-Convoaca echipa la intrunirea de urgenta, cere sugestii si recomandari.
-Alege solutia cea mai ieftina si mai rapid aplicabila.
-Actioneaza spre a salva proiectul.
-Nu lasa nici un proiect sa te doboare.

Nu uita
-Conducerea unui proiect se face prin vizibilitate si comunicare.
-E un joc de echipa.
-Nici un proiect nu e o insula.
-Planul e necesar dar nu si suficient.
-Ajustind obiectivele si realiniind echipa de proiect si participantii se poate relua orice proiect.