16legi de maturizarea proiectelor Kerzner

16legi de maturizarea proiectelor Kerzner

16legi de maturizarea proiectelor Kerzner 1.Adoptati o metodologie de project management pe care sa o utilizati cu consistenta. 2. Implemnetati genul de filozofie care conduce compania catre maturitatea manageriala de proiect si comunicati-o tuturor. 3.Angajati-va in dezvoltarea planurilor eficace la inceputul fiecarui proiect. 4.Minimizati schimbarile de obiectiv final(scope) prin angajarea in indeplinirea unor obiective realiste. 5.Acceptati inseparabilitatea costurilor si agendei de proiect. 6.Selectati persoana potrivita care sa va fie project manager. 7.Furnizati elementelor executive din firma informatii legate de sustinerea proiectului ci nu legate de managemnetul proiectului de derulat. 8.Intariti, aprofundati, dezvoltati implicarea si sprijinul managementului clasic,liniar de firma. 9.Focalizati pe rezultate (deliverable) ci nu pe resurse. 10.Cultivati comunicarea eficace, cooperarea si increderea pentru obtinerea rapida a maturitati proiectului derulat. 11.Impartiti meritele si recunoasterea succesului proiectului cu toata echipa inclusiv cu cei din managementul clasic, liniar al firmei. 12.Eliminati intilnirile neproductive. 13. Focalizati pe identificarea si rezolvarea problemelor inca din perioada lor de aparitie, rapid si evitind ascendat unor costuri de administrarea problemelor. 14.Masurati progresul periodic. 15. Folositi software ul project managemnetul ca unealta, ca accesoriu ci nu ca substitut al planificarii sau deprinderilor profesionale personale. 16.INstituiti un program general dedicat tuturor membrilor echipei si angajatilor, in vederea actualizarii si informarii tuturor, pe baza lectiilor invatate documentat scope-definit ca obiectiv final project sponsor-sustinator al proiectul, element cheie in cadrul bazei de participanti la proiect project champion- initiator sau principalul sustinator al proiectului project driver- factor de influenta care conduce proiectul in derulare catre o anumita destinatie.